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企业集中化采购怎么做,中石化用4中形式实现了

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发表于 2018-4-23 16:57:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
集团化采购对中国企业很实用,大多央企、国企下属企业多,对物资的需求存在一定共性,实行集团化采购可以降本提效,也便于集团公司整条供应链管理。中国石化总部整合各直属企业大宗、通用物资需求资源,整合外部供应商资源,根据集团化采购物资目录,对目录内的物资统一对外实施集团化采购,由此提高中国石化的资源获取能力、议价能力和风险防控能力。中石化完善集团企业集中化采购,通过四种形式已经实现了。
一、总部直接集中采购
总部物资装备部通过公开招标的方式,直接与少数实力雄厚、质量过硬、价格竞争力强、行业领先的供应商签订合同(或框架协议),再与各直属企业签订销售合同(或调拨单)。主要限于对中国石化安全稳定生产、工程建设质量和生产运营成本有重大影响的大宗、通用物资和特别重要物资。
二、总部组织集中采购
总部物资装备部牵头组织各直属企业,以公开招标的方式,共同优选确定中标供应商名单,确定采购价格(或定价机制),统一签订框架协议。各直属企业在框架协议项下执行订单采购,并负责过程控制、催交催运、接货验收、仓储配送和货款结算。
三、总部授权集中采购
总部选择在专业技术能力、管理水平和人力资源方面具有优势的直属企业,成立总部授权集中采购中心,委托其牵头组织相关直属企业形成专业采购团队统一对外,通过公开招标确定中标供应商名单和采购价格,签订一系列框架协议。各直属企业在框架协议项下执行订单采购,并负责过程控制、催交催运、接货验收、仓储配送和结算付款。
四、区域协同采购
按照企业所处区域,成立区域协同采购中心,由组长单位牵头组织区域内各企业形成专业采购团队统一对外,通过公开招标确定中标供应商名单和采购价格,签订一系列框架协议。区域内各企业在框架协议项下执行订单采购,并负责过程控制、催交催运、接货验收、仓储配送和结算付款。

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